El conjunto de empresas Pavarini Land Development, Inc. y Pavarini Construction & Development, LLC tiene raíces profundas en la industria de la construcción. Su historia se remonta a cuatro generaciones, con más de 100 años de experiencia acumulada en proyectos a través de Estados Unidos, el Caribe y el Medio Oriente. En Puerto Rico, la presencia de la familia en la industria data de 1962, formando parte de una etapa clave en el desarrollo económico de la isla.
Hoy, esa trayectoria toma una nueva forma bajo el liderazgo de George Pavarini, presidente, y su esposa Lorena Gil, vicepresidenta, quienes traen a la mesa una visión de ejecución disciplinada, innovación constante y compromiso con soluciones que responden directamente a las necesidades reales del país. “Para nosotros, construir nunca ha sido solo levantar estructuras; es encontrar soluciones reales y ejecutarlas bien, todos los días”, asegura George.
Toda su vida el Sr. Pavarini creció en un ambiente de construcción. Antes de ingresar a la universidad, trabajaba en el “New Jersey Laborers Union” como obrero general, y luego en el “Carpenters Local” de Broward County, FL como carpintero. El Sr. Pavarini estudió arquitectura y es egresado del prestigioso Rensselaer Polytechnic Institute en Nueva York. George inició su carrera en la firma I.M. Pei & Partners en Manhattan. A lo largo de su trayectoria, obtuvo licencias en múltiples jurisdicciones, incluyendo Nueva York, Florida, Puerto Rico, las Islas Vírgenes y Colorado. Ha acumulado experiencia en proyectos de gran escala en Estados Unidos, entre ellos la sede de Bank of America Latin America and Caribbean Division, en Miami; las oficinas de Computer Associates World Headquarters en Nueva York (1.2 millones de pies cuadrados de construcción); la sede de Chanel United States en Midtown Manhattan; y el Mashantucket Pequot Museum & Research Center, el museo nativo americano más grande del país. Posteriormente, se estableció de manera independiente en Puerto Rico en 1999.
Ese liderazgo se complementa con el rol de Lorena, cuya gestión ha sido indispensable para la operación y el crecimiento de ambas empresas. Con formación en Mercadeo de la Universidad del Sagrado Corazón y en Diseño de Interiores del New York Institute of Art & Design —además de experiencia en la industria de materiales de construcción desde 2008— Gil se integró a la empresa en 2010. Actualmente lidera áreas críticas como cumplimiento regulatorio, administración y procesos operacionales. En proyectos como Vista Verde, ha estado a cargo de la coordinación con el Departamento de la Vivienda y del cumplimiento de requisitos federales, además de supervisar la aceptación final de cada unidad.
“Para nosotros, el trabajo no termina cuando se construye una casa,” señala Gil. “Termina cuando esa vivienda cumple con todos los estándares y está lista para ser entregada con total confianza.”
Ocho años después del Huracán María, Pavarini Land Development, Inc., en colaboración con el Departamento de la Vivienda de Puerto Rico, entregó las primeras 10 viviendas del proyecto de interés social Vista Verde en Naguabo. La iniciativa marca un hito dentro de los programas de relocalización postdesastre y evidencia el avance de proyectos destinados a proveer vivienda segura, accesible y resiliente para familias afectadas. También destaca métodos deconstrucción innovadores que priorizan eficiencia, calidad y rapidez en la ejecución.
En ese contexto, Vista Verde se posiciona como un proyecto emblemático. Iniciado en 2009 como desarrollo de vivienda de interés social, el proyecto enfrentó una pausa tras el impacto del huracán María en 2017. En 2022, Pavarini Land Development, Inc. respondió a una solicitud de propuestas (RFP, en inglés) del Departamento de la Vivienda de Puerto Rico, en un proceso competitivo. 27 propuestas fueron sometidas. De estas, solo cinco fueron adjudicadas, incluyendo la de Pavarini. Vista Verde fue la primera en iniciar construcción (junio 2025) y la primera de en entregar viviendas dentro del programa (marzo 2026).
Hoy, Vista Verde contempla 179 viviendas y representa una inversión que supera los $50 millones, consolidándose como una de las iniciativas de vivienda de interés social más importantes en desarrollo en la isla. La entrega de las primeras 10 viviendas en esta fase inicial marca un paso concreto dentro de ese esfuerzo, iniciando lo que será una nueva comunidad para familias afectadas.
Pero su valor va más allá de la escala. Cada residencia, de aproximadamente 1,580 pies cuadrados, con tres habitaciones y dos baños, ha sido diseñada con un enfoque claro en resiliencia. Incluye sistemas solares con baterías, cisternas de agua y una infraestructura pensada para sostener la vida cotidiana aun en condiciones adversas. “Diseñamos pensando en lo que ocurre después de un evento,” explica Gil. “Ahí es donde realmente se define la resiliencia.”
El verdadero impacto de Vista Verde se mide en las vidas que transforma. Para muchas familias, estas viviendas representan estabilidad después de años de incertidumbre. Representan un nuevo comienzo.
Para la empresa, la clave para controlar costos y lograr eficiencia en sus desarrollos es realizar “in house” todas las funcionas, desde el diseño, la administración de la construcción, la compra directa de materiales, el rendimiento directo del mano de obra, y la innovación continua de las maneras de construir. En sus desarrollos, todas las funcionas están realizadas directamente entre los negocios de Pavarini con mínima participación de subcontratistas y consultores. “En un momento podemos estar en frente de una computadora en la oficina, y en el próximo momento podemos estar en el campo manejando una maquina o martillando,” reflexiona George.
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La manera de construir en Vista Verde responde a un principio fundamental: innovar. A través de Pavarini Construction & Development, LLC, la empresa ha desarrollado e implementado métodos constructivos que redefinen eficiencia, calidad y control. Entre ellos, destaca el uso de sistema de bombas con una mezcla particular desarrollado en Italia para aplicar el empañetado, el uso de bombas para aplicar la pintura, y sistemas de formaletas para el hormigón para las fundaciones y para los cascos de las estructuras.
El sistema de formaletas para las fundaciones y pisos fue diseñado y fabricado por Pavarini. El sistema de formaletas para los cascos fue fabricado por Forsa SA según las especificaciones de Pavarini. Estos sistemas aceleran el ciclo de los tiros de hormigón, reducen el tiempo de construir, y producen mejor precisión con los niveles de los pisos y las aperturas de la puertas y ventanas. A esto se le suma la incorporación de técnicas más eficientes que ofrecen ventajas claras:
Una mezcla de hormigón diseñada para lograr fuerza superando los 4,000 psi en 12 horas, lo que permitir desmontar y reusar las formaletas en ciclos de 24 horas
“En Puerto Rico uno no puede darse el lujo de construir de la misma forma de siempre,” señala George. “Hay que cuestionar el proceso completo y encontrar maneras más eficientes de hacerlo, sin comprometer la calidad.” Por su parte, Lorena añade: “La innovación es más que una idea; es lo que nos permite cumplir con tiempos, controlar costos y asegurar que cada unidad llegue lista, con los estándares que requieren tanto el cliente como las agencias regulatorias.”
Hablar de construcción en Puerto Rico hoy es hablar de complejidad. La escasez de mano de obra, los aumentos sostenidos en el costo de materiales, las disrupciones en la cadena de suministro y factores externos como el Jones Act configuran un escenario que obliga a repensar constantemente cómo se construye en la isla.
A esto se suma un panorama regulatorio que impacta directamente la viabilidad de los proyectos. Permisos que toman tiempo, sellos, arbitrios, costos de conexión y cargos que no siempre responden a criterios uniformes elevan significativamente el costo final de la vivienda. “Hoy, hasta un 15% del costo de una vivienda puede estar atado a gastos gubernamentales,” explica el Sr. Pavarini. “Eso no es sostenible si queremos atender la necesidad real del país.”
Desde su experiencia, George y Lorena plantean que atender la crisis de vivienda requiere ajustes estructurales:
“El reto no es solo construir,” comenta Lorena. “Es crear un sistema que permita hacerlo de forma sostenible.”
Enfocarse en las necesidades del mercado ha llevado a las empresas Pavarini a concentrarse en sectores donde el impacto es más urgente: la vivienda de interés social y, próximamente, soluciones para adultos mayores como égidas y modelos de cuidado diurno (senior daycare). Son espacios que requieren ejecución disciplinada y soluciones bien pensadas.
El futuro de la construcción en Puerto Rico sigue siendo prometedor, no porque sea fácil, sino porque la necesidad es clara. “Siempre vamos a seguir nuestro norte,” afirma George. “Identificar qué hace falta y construirlo.”
En un país que aún se reconstruye, esa diferencia es fundamental. Porque construir no es solo levantar estructuras; es generar estabilidad, abrir oportunidades y dar paso a nuevos comienzos. Y en ese proceso, Pavarini hace algo más que desarrollar proyectos: contribuye, de manera tangible, a construir país.
